“执纪者必先守纪，律人者必先律己。”2018年，中国石化纪检监察组坚持“打铁必须自身硬”，以更严的要求、更高的标准、更实的举措着力建设忠诚干净担当的纪检监察队伍，为深入推进党风廉政建设和反腐败工作提供坚强保证。

加强教育培训 打造素质过硬队伍

中国石化把纪检监察干部的教育培训放在重要位置，全面提升干部的执纪素养，打造过硬队伍。既学习培训又研讨交流，既案例教学又调研实践，既现场述职又当面点评……2018年，公司系统全年集中培训各级纪检监察干部近5000人次。

坚持理论武装，组织纪检监察干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉运用其中蕴含的立场观点方法想问题、作决策、干工作，把“两个维护”体现在纪检监察工作的全过程、各方面。研究制定《纪检监察组领导班子加强和改进作风的实施办法》，以上率下带动队伍优化作风、推动工作。

坚持以案代训，先后选送10多名干部到中央纪委、中央巡视组、驻国资委纪检监察组等办案、巡视一线培养锻炼，主动加强与地方省区市纪委监委协作，选派多名年轻干部参与联合审查调查，抽调直属单位纪检监察干部参与查办重要案件，促进骨干队伍素质提升。

加强考核评价，对全系统130家直属单位纪委书记进行首次专项考评，对个别表现不佳的纪委书记进行提醒、诫勉谈话。

强化自我监督 把权力关进笼子

坚持从企业实际出发，开展监督执纪工作风险排查，系统梳理制度建设、工作流程、管理流程等方面存在的风险点和漏洞。进一步规范组局议事决策程序，通过组长办公会、局长办公会、局务会等分类决策相关事项，严把纪律审查审批关，纪检监察组组长办公会共研究处置问题线索158项。

刀刃向内，以“零容忍”态度严查纪检监察干部违纪违规问题。2018年，共处理违纪违规纪检监察干部16人，多名履职不力的干部被调离纪检监察系统，彰显“打铁必须自身硬”的坚强决心。

推动变革破题 走内涵式发展道路

中国石化纪检监察组聚焦主业主责，积极转职能、转方式、转作风。在组织变革上，通过调整集团层面配置格局，强化了“上对下”的领导和管理，建立了执纪监督、执纪审查、案件审理既相互协调又相互制约的工作机制，实现了对全系统各单位(部门)监督的全覆盖。将党组巡视办独立运作，增配党组巡视组至10个，增设住房、境外等专项巡视组，探索建立起上下联动的监督网络，为巡视巡察全覆盖、发挥利剑作用提供了坚实的组织保障。

在管理变革上，落实纪委书记、副书记提名考察以上级为主，会同集团公司人事部开展直属单位纪委书记提名和考察工作。同时，落实监督执纪以上级为主，推进信访举报、问题线索处置、案件审查审理工作进一步规范化和程序化。

在机制变革上，确立“双重领导、统一管理、提级监督、整合资源”的“大监督”思路。集团层面成立集团公司监督委员会，与纪检监察组合署办公，整合纪检监察、巡视、审计、干部监督、民主监督等资源，形成对干部职工监督全覆盖，监督力量同向发力、监督资源共享互通。

“纪检监察机关的性质和职能定位决定了纪检监察工作必须走内涵式发展之路。我们通过一系列变革，确保主业主责更加突出，队伍精力更加集中，监督效能大幅提升。”中国石化纪检监察组组长蒋亮平表示，中国石化将进一步深化纪检监察体制改革，优化各级纪检监察机构职能配置、机构设置、人员配备，通过改革激发纪检监察队伍内生动力，推动纪检监察工作高质量发展。(中国石化纪检监察组）